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水上樂園經營管理

2021年后疫情時代水上樂園四大發展策略

2021-04-10    作者:海山游樂
  對于已經建好的水上樂園項目,在后疫情時代,水上樂園經營者又該如何應對當下的局勢呢?
  一、水上樂園項目通過品牌傳播再次建立和游客之間的初步聯系
  受到這次疫情的影響,業界對市場信心一致判斷為:反彈與報復性回暖并存。包袱性是指,大家因為疫情影響,收入受到影響、健康格外珍視,制定出游計劃會更加慎重。報復性主要體現在長期宅家需要出來逛逛的心理需求釋放。
  市場的回暖仍然需要一定的時間,這個階段的傳播,就顯得尤為重要。這個階段的品牌傳播,其實就是一個水上樂園項目和受眾重新建立關系的過程,這就好比剛剛分手了的戀人,要重新建立關系一樣。
  二、水上樂園項目適當縮小市場半徑,以求更大的深挖市場。
  本次疫情的影響力大,在半年之內大家還是會有一定心理陰影,旅游作為典型的人群聚集性消費活動、跨區域帶有明顯的不明確性,多多少少會影響大家跨區旅游的積極性。
  八萬方以上的水上樂園,一般都具有大約2.5小時的市場覆蓋能力,而今年這次的暴發,可能需要將市場輻射半徑降至1.5小時左右,在這種情況下,通過深挖當地市場,尋求增長尤其重要。
  三、水上樂園項目多舉措延長游客停留時間。
  延長游客停留時間包括兩個方面,一是指延長水上樂園的運營周期,另一個是指游客在園區停留的時間。
  水上樂園的收入除了門票之外,另一個主要收入來源就是游客在園區的消費,要提高這一部分的收入,我們需要游客在園區停留足夠長的時間。其具體表現在以下幾個方面:
  1、做好水上樂園設備安全管理工作,讓游客玩得放心;
  2、在游玩過程中設置有趣的故事激勵游客去探索;
  3、做好服務工作及提升游客舒適度;
  4、增加休息及休閑娛樂場所,讓游客在玩累了以后仍然留在園區;
  5、定期舉辦一些活動或節目表演,吸引游客的眼球。
  四、水上樂園項目應該本心做公益,認真做公關,樹立樂園良好社會形象
  疫情自爆發以來,醫務工作者無疑是最可愛的人、最美逆行者,因此上至游樂協會、下至每個單獨景區,基本上都宣布對醫務工作人員實行免費開放。這個行為是值得充分肯定的,但是如果只有噱頭,只考慮醫護人員不考慮其家屬,或者在實施時執行不到位,則可能會起到反效果。公益營銷活動,一方面看口號,另一方面看執行,要用本心去做。

后疫情時代水上樂園四大發展策略
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